今天已经是2月21日，假期已经快被整整拖到了一个月。然而复工的情况仍然不容乐观，各个群里面，“复工了吗”仍然是一个热门问题。

许多人抱怨说在家办公的效率很低，很多老板级人物发现自己一天很大一部分时间在等运营汇报情况，剩下的时间在等他们是否按照指示做完，简直是盲人摸象。主管级别也面临信息靠手下传递，需要花费一些时间整理思路再要求提供店铺情况的困境。因而效率就会很低。

领导高层平时很少直接接触账号的具体操作和数据导出，一般都是由下一级进行传递和整理总体数据给到，或者是依靠系统每天提供整体的数据。老板只对全局有印象，但目前的情况特殊，老板需要分心决策各类产品的库存问题。

决定某类产品是提价保库存，还是使用其他方式冲排名后封存有货再推。对于货源问题，老板还需要找到供应商，物流商确定情况。如果工厂不开工，是否更换供应商，物流不开工是否决定更换。所以对于店铺总体情况和各个SKU的库存情况需要比之前上心点。

而对于中层管理者，上要面对老板的各种询问，某个产品情况如何？还有多少库存？能支撑多久？哪些产品利润不佳？可以晚一点再补货。哪些产品走势良好，库存多，竞品锐减，可以趁此机会多出单出赚利润？

下要面对底下运营的各种请示，某某产品选择提价，什么时间段，提价比例是多少？之前是怎么样的？策略是怎么样的？某些产品积压过久，选择清货，这些产品积压了多久，以前的单量是怎么样的，现在采取什么样的渠道什么样的推广策略，要让单量增加多少？

中层管理者更要关注产品的生命周期和不同纬度，不同时间轴的对比。而普通的运营，对于店铺的情况把握则要更为细致。店铺的各方面绩效情况，是否有大的问题，邮件是否有异常，客户的反馈是什么？单个产品每天的销量如何，有没有什么大的波动，是否需要及时汇报。运营更需要掌握单个SKU的情况。

而在家办公，上传下达，下情上报，对于信息的一致性要求非常高，或者说，对于大家能够掌握一样的店铺的数据要求非常高。然而很多亚马逊人，尤其是老板阶层知晓店铺数据是通过下级往上报的。这其中有不少时间和反应上的损耗。

一个是下属一天需要花费很多时间在整理数据上，从而削减了分析背后原因的时间，一个是上传数据给老板之后老板还需要一段时间查阅，反应，如果觉得缺少某些数据还需要重新再整理上传，一来一回耗费的时间不少，效率下降是理所当然。

因此，亚马逊人，尤其是老板和中层这种需要掌握全盘和多维度数据的角色，更需要一个能够实效，准确，反映多维度数据的亚马逊工具，作为不管是特殊时期，还是平时办公的需要。

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